Durante una reunión recientemente presentada por ERIBAC (Ejecutivos en relaciones industriales de Baja California), uno de los socios de la organización dio conciencia a los asistentes respecto a la relevancia de concentrar esfuerzos en el entrenamiento eficaz de los mandos medios de las empresas a fin de potencializarlos, señalando que existe una teoría de liderazgo situacional; cuando un empleado llega a un nuevo nivel, mantiene un entusiasmo alto, pero un nivel de competencia menor.

Lo anterior se debe principalmente a que la emoción se desvanece tras percatarse de su falta de preparación para enfrentar los nuevos retos o para implementar innovaciones, lo que a largo plazo puede generar una serie de conflictos con sus compañeros y las metas impuestas.

Para que se dé el soporte necesario es preciso comenzar por capacitar a los líderes, de forma que aprendan a comunicarse, tener empatía y confianza. Puesto que cada mando medio tiene una idea diferente del término “liderazgo”, hay que dotarles de herramientas para que adopten un concepto y lo implemente en la organización.

Principalmente existen tres competencias que la  industria requiere de un buen líder: comunicación e inteligencia emocional, coaching y enfoque a resultados.

Recordemos que aunque los altos mandos tienen un papel significativo en la determinación del rumbo de la empresa en general, su responsabilidad es pequeña a la hora de decidir qué proyectos individuales serán seleccionados y de qué manera serán gestionados, puesto que son los supervisores y gerentes quienes tienen un contacto directo con los empleados de rango menor, así como con las situaciones diarias de la empresa.

Básicamente deben formarse día a día con la misión, en la acción y en los valores fundamentales de la empresa, pues, si un líder no está motivado ni tiene los conocimientos necesarios para supervisar y delegar, se puede esperar una baja productividad por parte del resto del equipo así como errores continuos.

 

Fuente: https://www.industrialnewsbc.com/2018/03/22/explican-relevancia-de-mandos-medios-en-empresas/